CartaCapital: A Band anunciou há três semanas sua saída da Associação Brasileira das Emissoras de Rádio e Televisão, a Abert...

Antonio Teles: Saímos há coisa de um ano e meio, o que fizemos agora foi comunicar ao público que a Abert não fala em nome das três emissoras – Band, Record e SBT. Não fala por uma razão que agora se comprovou em toda sua extensão; nos últimos anos a Abert representa os interesses da Globo. A Abert é um braço avançado da Globo para gestionar privilégios junto ao poder público, como se representasse todo o setor de rádio e tevê, quando só representa a própria Globo. Isso se comprova e fica transparente agora.

CC: Como e por quê?

AT: Em nenhum momento a Abert se manifestou abertamente diante desse escândalo, em época eleitoral, que envolve a concessão de um privilégio financeiro a uma rede de tevê, a Globo. Se representasse o setor, teria a obrigação de vir a público e dizer o que pensa. Poderia até dizer que este é um tratamento merecido, que a Globo deveria até ter um apoio maior, uma vez que foi e é tão importante na construção de uma sociedade livre e democrática. Por favor, essa última frase entre aspas.

CC: Os telejornais da Band, na qual o senhor é vice-presidente, têm usado o termo ‘esquema’ para se referir à operação Globo-BNDES. Que sentido tem a expressão ‘esquema’. O que quer dizer isso?

AT: Uma operação como essa, urdida da maneira mais obscura, só pode ter obedecido a um esquema. Tamanho cuidado e sutileza, a pretensão do sigilo até o final, até a última hora, só se toma tais e tantas precauções se há um esquema. Um esquema bem organizado, diga-se.

CC: O senhor usa acima a expressão ‘escândalo em época eleitoral’. O que exatamente quer dizer isso?

AT: No momento em que o poder público prioriza qualquer grupo econômico já é um espanto para a sociedade. As regras do bom capitalismo, para dizer o mínimo, é que todos tenham direitos iguais. Falamos aqui de linhas de financiamentos, créditos, oportunidades, etc., etc. Essa é inclusive uma questão de moralidade pública. Especialmente numa época pré-eleitoral, quando se antevê uma campanha presidencial que será a mais disputada que o País já teve na história recente, a prudência e a cautela deveriam ser maiores ainda. Qualquer sombra que pairar sobre uma operação dessa natureza – sobretudo para um grupo de comunicação com um imenso poder de penetração na opinião pública – fará com que todo o processo eleitoral seja posto em questão em algum momento. Eu não posso acreditar que isso tenha sido intencional. Quem sabe não foi um deslize da burocracia, dos tecnocratas, não é mesmo?

CC: Deve ter sido, deve ter sido... O senhor crê que tal ‘esquema’ tem por intenção beneficiar alguém?

AT: Eu detestaria fazer qualquer ligação com os fatos que estão acontecendo simultaneamente no País, embora para nosso espanto tudo esteja acontecendo no clímax de um processo.

CC: Mas essa não é uma velha história, não é sempre assim nesse setor?

AT: A história toda da Rede Globo é pontuada de situações semelhantes. Primeiro o acordo com a Time-Life, depois aqueles famosos incêndios sucedidos pela importação privilegiada de equipamentos de primeira geração. Qualquer manual básico da história da Globo, de fácil acesso, conta isso. E o resultado é sempre o fortalecimento sucessivo da empresa que resulta na liquidação, ou tentativa de liquidação, da concorrência. Apesar das denúncias, os fatos são sempre consumados. E já dizia Zezinho Bonifácio, lá de Minas: ‘Contra o fato consumado não se luta’.

CC: O que há mais nesta operação, ou ‘esquema’ como o senhor prefere?

AT: Parece que o Banco do Brasil também vai participar do resgate aos náufragos, desse imenso naufrágio.

CC: Isso é certo?

AT: Pelo andar da carruagem deve se consumar. Não é e não será novidade. Mas, para você ter uma idéia do que isso representa: na Copa 98, a Band, o SBT e a Globo pagaram, juntos, US$ 9,8 milhões. Em 2001, a Globo, para afastar a concorrência, negociou isoladamente e pagou pelas copas 2002 e 2006 US$ 240 milhões. Uma atitude perdulária, insustentável, dessa natureza só é tomada quando se pode contar com o erário, público como sabemos, para suprir dificuldades de caixa.

CC: Repito a pergunta: no setor de vocês isso não foi sempre assim? Cinco anos para o Sarney em troca de mil emissoras de rádio, tevês...

AT: Na época do Sarney, sem defendê-lo, pelo contrário, aquilo foi um reembolso por favores prestados. Deram o quinto ano, levaram rádios e tevês, mas aquilo foi dado a políticos. Agora não. Isso é um favor, mas eu não sei qual a motivação.

CC: O senhor admitiria estar em curso uma manobra em favor da candidatura à Presidência patrocinada pelo governo?

AT: Eu detestaria acreditar nisso. Ainda tenho esperança na democracia brasileira. Apesar de tudo isso.

CC: ‘Tudo isso’, o quê?

AT: Como diria o conterrâneo Guimarães Rosa, eu só sei que eu não sei de nada, mas desconfio de quase tudo.

Presidente da Globocabo diz que trata apenas do seu problema

CartaCapital procurou João Roberto Marinho, vice-presidente das Organizações Globo, para falar sobre a bateria de críticas à operação BNDES-Globocabo. Marinho pediu que a conversa, abaixo, se desse com Luis Antonio Viana, presidente da Globocabo.

CartaCapital: São muitas as críticas ao processo BNDES-Globocabo. De Antônio Teles, vice-presidente da Bandeirantes, e de outros donos e dirigentes de grupos de mídia. O senhor...

Luis Antonio Viana: Eu não comento críticas. Eu posso falar sobre o trabalho que foi feito. Quando entrei na companhia, em 1º de outubro, após avaliar a situação, comecei a construir um plano de negócios que teria de se basear em quatro grandes pontos. Mercadológico, operacional, estratégico e de reestruturação financeira. Não necessariamente nessa ordem. Em conseqüência disso, cerca de um mês depois apresentei o plano a todos os acionistas, inclusive ao BNDES. A partir daí estamos discutindo não só aspectos financeiros como também os aspectos de governança cooperativa, que resultaram na montagem que ora se conclui. Um processo exaustivo, detalhado e profissional. Esta é a verdade. O resto eu não comento.

CC: Entendo que esta seja a sua verdade, mas o senhor não admite que outros donos de empresas de comunicação tenham suas razões. Quem está chiando pode ter lá a sua razão ao dizer ‘eu também quero o meu’?

LAV: Bem... o que... o que eles querem ou não, não é da minha alçada...

CC: Imagino que não...

LAV: Eles, eles têm de se dirigir ao BNDES, equacionar seus problemas do jeito que puderem. Meu negócio é a Globocabo. Ponto. Acho que cada um deve tratar do seu problema. O meu é a Globocabo. Eu estou focado na Globocabo.

CC: E quanto às críticas...

LAV: Não comento nada, isso não é questão minha.

CC: O senhor foi do BNDES, não?

LAV: Saí em 1985! Respeito muito a casa, tenho grande admiração e respeito pela casa BNDES e creio que lá sou respeitado”.

Fonte: Carta Capital